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如何成为一个优秀的科学指导

科学的领导者

人们常常说,伟大的领导者有带出的是那些后续最好的诀窍。反过来,追随者欣赏他们所做的工作,并会主动飙升远远超出什么是问他们的。一个不太有效的科学的领导者可能在不知不觉中浪费的潜在可能已经在不同环境下蓬勃发展。

什么是一些,让一个优秀的领导者科学的东西呢?

这是一个团队的努力。总是。

无论你在实验室的土地,你的职责是流动的。有时候,你带领,有时你跟随,但无论怎样,所有的手都在甲板上,当涉及到的研究。

往往组构建自己的方式,分“我们”和“他们”(或团队领导/管理与其他人一样),而不是想办法在公平的竞争环境带给大家在一起。这是很难从场边一样多,有效地引导,因为很难通过使用像一个众所周知的“铁手套”技术,鼓励生产效率。

相反,采取积极的态度促进的环境下都可以很容易地做出贡献。你会发现人们然后更愿意问大,难问题,提供创新的解决方案,并投入110 +%,达到目标。

熟能生巧地成为一个科学领袖

这可能会令人吃惊,说,学,一些领先“去做这个任务。”他们给比一个完美的最终结果没有其他方向或期望。再加上谁是留给水槽或游泳对自己有价值的样本的限量版科学家!

作为一名教师,导师,你可以帮助别人擅长的指南更加成功。这里就是它归结为基础的培训。Whether you’re working with a newcomer to the lab or a colleague who has been around awhile, show them how the lab performs a given technique, encourage them to make notes in their own words, observe the first few tries to get them settled into the technique, then check in regularly to see their progress and answer any questions.

这样,根据需要掌握的学习曲线与有尽可能多的练习投篮消耗样品,而不是一场赌博最有价值的。你还的第一项举措有助于避免常见的陷阱实验室 - 其中之一是一年的重复实验长,生成另一组样品。

时间是灵活的

组织谈了很多有关的重要性快乐“的工作/生活平衡”,但与他们的同事科学的领导者必须合作,以帮助他们实现这种平衡。在规划每个新项目是共同编写了详细的协议集的框架,解释了一步一步的技术,样本大小和其他细节。

但是,可能没有什么共同从分配给运行它的人征求显著输入。在其他细节,何日(S)应在实验运行?

提前规划是成功的规划。实验可以运行2天或21天直,而且它是由科学家把它的所有权识破到最后。当人们有机会帮助塑造它的设计和规划,他们知道什么对他们的要求,将要在,是的,仍然会出现在周末,节假日和补偿时间与家人和朋友花多少时非科学的工作世界变得休息时间!

反馈是振兴

优秀的领导者不要等到年度审查提供建设性的反馈意见。事实上,他们建立它到他们的日常工作。“怎么样了?任何问题?”是我的经理的口头禅。而从我们建立我的立场,我要去哪里,以及有关与同行合作的任何更新。对于大家都在实验室,赞美,给出了出色和有建设性的批评给出了时候,也许B计划将是更好的选择工作。总而言之,被给予适当的信贷,信贷到期。

更重要的是,一些最好的科学的领导,我的工作都要求反馈有关他们自己了。他们想听到的好,而且不那么良好的实验室采取对他们的管理风格。如果有自己的权力范围内的东西变得更好,他们改变了它。

寻找机会?尝试这个…

最后,无论你是认为领导是天生的阵营,或者你认为它们是由,一个重要的素质是普遍的:不断伟大领袖寻找可以利用的机会并创造出新的时候一个有趣的想法罢工。

想想看:这可能意味着在合作实验争夺的主要作用,联网建立新的关系这在面值看似不同学科之间,社区外展调用别人的行动,像公开讲座或辅导其他熟悉的机会,只是仅举几例。

为此,每个人都在不断地向前移动。而比以前更多的知识和能力!

你会在哪里今天带领我们?

科学的领导者

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