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与其他科学家打交道

如何优化你的实习生

学校的孩子们和老师描绘了一个导师的角色

你是指导如何成为一个好老板实习生,紧张吗?这家奇特的另类文章已经得到了一些伟大的秘诀!

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如何协调是一个“Aspie”和科学家

我收到阿斯伯格综合征的很晚的诊断,当我已经二十岁。在此之前,我很惭愧我的“社交尴尬”的,但我对生命科学和研究的热情消除了我我的悲哀。当我得知我的病情,我能够自我接受,并觉得自豪(并继续...

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在你学会创建科学特别兴趣小组热点提示

特殊利益集团

大学通常是由院系,学院,学校,和/或部门组织。因此,作为一个学者,你往往与同事研究类似学科领域的工作。共同的爱好,但是,往往超越了这种组织结构的边界。进入科学的特殊利益集团。什么是科学的特殊利益集团?科学的特殊利益集团内成员主导的举措...

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如何培养实验室合作

实验室合作

研究是不容易的。你不仅可以处理实验失败和苛刻的上司,你还可以与其他实验室成员的工作 - 人谁是同样的压力和应力为你下。工作人员,博士后,博士研究生,本科生和经常给工作台空间和一张书桌,并鼓励他们理清个性的一面...

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该夹层技术:如何抛出批判

夹层技术

时光飞逝。有一天,你是给你的同学面前的第一个演示文稿,看似下次你被自己的学生听演讲。坦率地说,会谈是可怕的。这是时间限制的两倍,学生围绕编织的话题,因为喝醉的水手,她承认她的...

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不要气馁,以最小的资源实验室

我的第一个实验室的经验是在实验室中一个十分严格的预算:没有包,没有技术,没有媒体的厨房,或玻璃器皿清洗服务。我们真的只有最少的资源。我接近偏执不浪费一个尖或手套。后来,当我在其他实验室开始,我花了我前几天去...

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如何对焦当你的同事正在肆虐在你身旁

焦点

现在,我们都爱我们的同事 - 真实的,有些更可爱的比别人,但仍。然而,有时他们可以很嘈杂。尤其是当你需要关注。例如,当你在一些重要突破中间,或试图破译一个神秘的,但重要的论文。如果你在一个工作...

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微风通过冲突的后果

当有一队人在实验室密切合作,您将有分歧导致冲突。这只是人的本性,常用短语的因此由来,“我们不能只是相处?”如果你幸运的话,你将能够解决冲突。但接下来的问题是,怎么会这样?

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如何成为一个优秀的科学指导

科学的领导者

人们常常说,伟大的领导者有带出的是那些后续最好的诀窍。反过来,追随者欣赏他们所做的工作,并会主动飙升远远超出什么是问他们的。一个不太有效的科学的领导者可能在不知不觉中浪费的潜力可能已经蓬勃发展...

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十词发出一声被不道德顾问

不道德的顾问

一个优秀的科学家必须看到相信......但如果你只是在实验室中降落,事情不工作,也许这是不是你。我们都爱尝试和保存我们的假设,但在此发表还是灭亡气候,寻找真相过程中发生弯曲的其他方式,它发生了很多。这里有一些…

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如何使您的访问的一个合作实验室

合作实验室

在众多的福利,我们经常遇到的研究生是有机会工作,在研究项目中的协作实验室。成功合作的结果:在科学大厦的特定区域/赢得合作者的专业知识学习一种新的方法和/或寻址近日笔者从回来的重叠科学问题...

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在实验室中的紧张和冲突处理

忙碌的研究实验室是一项具有挑战性的地方工作的原因有多种。科学是一个高压环境,经常与若隐若现的赠款或研究报告的最后期限,麻烦试剂和实验失败。综上所述,这些因素可能会导致多种冲突的工作场所,这里有一些例子,我的一些处理这些顶级技巧!

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你被老板欺负?

有许多种监事在那里,从令人惊讶的悠闲的疯狂micromanagers。有用于处理所有这些不同的策略,但你会怎么做时,你的老板是个混混?

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生存的博士生:保持博士后就在你身边

博士后

从一个卑微的博士生到另一个:我们需要博士后科学家。从他们的能力似乎做的一切权利以自己的道义上的支持失败的实验的一个周末和质疑,导致你到这一刻的决定*清喉*。支持博士后提供的名单是无止境的。所以…

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处理不同的个性作为实验室的新手

作为一个博士生面临着许多挑战,其中之一是找到一个有效的方式来应对在实验室不同的个性。当选择一个新的实验室,它不仅仅是选择一个老板和一个研究领域多;它就像加入一个新的家庭。事实上,有些人可能会觉得它更亲密的...

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5种坏老板和如何处理

科学吸引了这么多不同的和古怪的性格,你必然会有一些人有问题。但是,当你的老板的问题,它给你一个很大的问题。所以,你会怎么做,当你不使用你的老板相处?那么有时最好的建议是真的,只是移动...

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是什么让一个很好的合作者?

在起步科学是一个孤独的追求:最科技期刊的论文之前,20世纪刚刚一个author.However,从“当你真的肯定的结果出版的”科学文化的转变 - (花了达尔文多年后,他写了物种起源发布它) - ...

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获取监事会议的最出

与你的上司的月度会议即将到来,你越来越紧张。你能做些什么,以获得最大的收益?首先,让我们希望,你实际上有与您的实验室头有规律,一到一个会议。如果没有,你已经不仅仅是准备(看出来我以后的文章中更大的问题...

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两个实验室管理策略的故事

据科学托马斯·库恩的哲学家,实验科学更多地依赖于科学家的相互竞争为并列理论知识;例如它更像是工艺品,它是由人通过教学和观察,而不是别的转移到人。由组长选择,实验室管理战略是自给自足的,所以我...

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